最新の経営研究とトレンド：2024年の注目点

はじめに
BCGが読む経営の論点
ガートナーが示すトップ10の戦略的テクノロジートレンド
三菱商事の中期経営戦略2024
パソナグループの2024年5月期戦略
結論
1. 『経営』に関するおススメ書籍

はじめに

2024年は、経営戦略とテクノロジートレンドの点で、多くの変革が予想されています。

本記事では、最新の経営研究と今後数年間で注目すべきトレンドを探求します。

三菱商事やパソナグループ、BCGとガートナーの最新の調査に基づいて、企業が直面している主要な課題と、これらの課題に対処するための戦略に焦点を当てます。

BCGが読む経営の論点

BCGの調査によると、企業が競争優位を構築し、将来への備えを整えるためには、イノベーションを推進することが重要です。

また、デジタル・ディスラプションを先導してきたデジタルネイティブ企業にとっては、デジタル組織能力の強化が必要とされています。

更に、サステナブルな社会の実現に向けた消費者意識の変化に注目が集まっています。

BCGが読む経営の論点2024: www.bcg.com

ガートナーが示すトップ10の戦略的テクノロジートレンド

民主化された生成AI: 生成AIは、事前訓練されたモデルやクラウドコンピューティングの融合により、よりアクセスしやすくなっています。2026年までに80%以上の企業が生成AIを使用すると予測されています。
AIの信頼性、リスク、セキュリティ管理: AIのアクセスが容易になるにつれ、信頼性やセキュリティ管理の重要性が高まっています。
AIを活用した開発: AI技術を利用したソフトウェア開発が増えています。
インテリジェントアプリケーション: 機械学習などのAIベースのサービスを使用したアプリケーションが増加しています。
拡張接続型ワーカー: インテリジェントアプリケーションやワークフォース分析を利用した戦略が重要になっています。
継続的な脅威露出管理: デジタル資産のセキュリティが重要な課題となっています。
機械顧客: IoTデバイスやAIを活用した機械による取引や購買活動が増加しています。
持続可能な技術: 環境保護を重視した技術開発が進んでいます。
プラットフォームエンジニアリング: ソフトウェア開発と運用の効率化が求められています。
業界クラウドプラットフォーム: 特定の業界に特化したクラウドプラットフォームの利用が増加しています。

ガートナーが示す、2024年トップ10の戦略的テクノロジートレンド：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ: blogs.itmedia.co.jp

三菱商事の中期経営戦略2024

三菱商事は「中期経営戦略2024 MC Shared Value（共創価値）の創出」を策定しました。

これは、地政学リスクの高まりやグローバルサプライチェーンの再構築、デジタル化、脱炭素化といった複雑化する環境に対応するための指針です。

同社は、産業知見とグローバルネットワークを駆使し、総合力の強化を目指しています。

リンク先: 三菱商事の中期経営戦略2024

パソナグループの2024年5月期戦略

パソナグループの2024年の戦略は、以下の重点分野に焦点を当てています。

X-TECH BPOへの進化: 生産年齢人口の減少に対応し、業務の生産性向上と効率化推進が重要です。RPA、AI、アバターなどの最先端デジタルツールを活用してBPOサービスの質を高め、新しいBPOサービスを開発します。
多様な働き方とキャリア形成支援の拡充: リスキリング支援やシニア人材のキャリア形成サポートを強化し、女性の活躍推進プログラムを拡大します。
淡路島を中心とした地方創生事業の収益拡大: 地域の特産品を活用した地方創生事業を展開し、多言語化やオリジナル商品の開発でインバウンド客の獲得に注力します。

リンク先: パソナグループの事業戦略

結論

経営戦略の変遷と将来展望

2024年は、ビジネス環境における転換点として捉えられています。

この年に向けて、企業はデジタル化、グローバルサプライチェーンの再構築、持続可能な技術の採用といった戦略を採用しています。

三菱商事の事例では、複雑な地政学的リスクへの対応や、総合力の強化を重視していることが明らかになりました。

また、パソナグループの事例からは、労働市場の変化に適応し、多様な働き方とキャリア形成の支援を拡充することの重要性が示されています。

デジタルトランスフォーメーションの進展

2024年における経営戦略の重要な側面は、デジタルトランスフォーメーションの進展です。

AIやRPAの活用、クラウドベースのソリューションの導入などが重要になり、これにより企業は効率性を高め、新たなビジネスモデルへとシフトしています。

持続可能性と社会的責任

持続可能性への注目も高まっています。企業は環境保護、社会的責任を果たすために、ESG基準に沿った戦略を採用し、サステナブルなビジネスプラクティスを取り入れています。

まとめ

2024年の経営戦略は、デジタル化、持続可能性、多様な働き方のサポートといったキーワードに集約されます。企業はこれらの要素を取り入れることで、変化する市場環境に対応し、長期的な成功を確保する道を模索しています。経営者は、これらの変化を理解し、柔軟かつ先見的な戦略を採用することで、不確実な未来においても競争力を維持し、成長を遂げることができるでしょう。

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